“集團(tuán)黨委以務(wù)實(shí)的舉措、攻堅(jiān)克難的勇氣和沉身下探的誠(chéng)意，聚焦普通員工急難愁盼問題，解決了員工的后顧之憂，我們對(duì)此表示由衷的感謝……”這是5月26日云南金控集團(tuán)召開的集團(tuán)本部職級(jí)晉升相關(guān)制度建設(shè)調(diào)研座談會(huì)上，一名普通員工的發(fā)言。
學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想主題教育活動(dòng)開展以來(lái)，云南金控集團(tuán)黨委深入學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)習(xí)近平總書記關(guān)于調(diào)查研究的重要論述，準(zhǔn)確把握黨中央、省委關(guān)于大興調(diào)查研究的決策部署和要求，第一時(shí)間制定了《集團(tuán)黨委關(guān)于大興調(diào)查研究的實(shí)施方案》，聚焦制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的一系列難點(diǎn)、痛點(diǎn)問題，力求在發(fā)現(xiàn)具體問題、了解基層實(shí)情、精準(zhǔn)施策整改三個(gè)方面取得實(shí)效。
深入基層，走進(jìn)一線，著力發(fā)現(xiàn)具體問題。主題教育活動(dòng)伊始，集團(tuán)黨委班子成員就結(jié)合集團(tuán)讀書班、黨委會(huì)、理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)、所在支部“三會(huì)一課”等理論學(xué)習(xí)和交流研討機(jī)會(huì)，狠抓學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化，進(jìn)一步樹立正確政績(jī)觀，提出了一批制約集團(tuán)高質(zhì)量發(fā)展的問題。在此基礎(chǔ)上，集團(tuán)黨委領(lǐng)導(dǎo)班子成員主動(dòng)認(rèn)領(lǐng)調(diào)研課題，秉持“下一線、小切口、深調(diào)研”的原則，結(jié)合分工職責(zé)，以問題為導(dǎo)向，6名黨委委員共認(rèn)領(lǐng)8個(gè)課題，內(nèi)容涵蓋健全完善集團(tuán)干部員工成長(zhǎng)晉升制度機(jī)制、優(yōu)化云南省重點(diǎn)產(chǎn)業(yè)基金實(shí)施的策略研究、我省政策性融資擔(dān)保體系建設(shè)、省征信公司商業(yè)模式、加強(qiáng)對(duì)“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子監(jiān)督等，解決了“干什么”的問題。
轉(zhuǎn)變作風(fēng)，多聽多看，深入了解基層實(shí)情。在調(diào)查研究過(guò)程中，集團(tuán)黨委注重傾聽基層一線聲音，了解基層一線發(fā)展所需，多聽真話實(shí)話、多出快招實(shí)招、多解急事難事。通過(guò)課題帶隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)與員工直接對(duì)話、深入業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)最末梢、設(shè)立問題建議征集箱等方式，多到現(xiàn)場(chǎng)看、多聽具體事，找出問題癥結(jié)，深入分析研究，理清思路、對(duì)癥下藥、精準(zhǔn)發(fā)力，解決了“怎么干”的問題。
細(xì)化方案，清單管理，推動(dòng)精準(zhǔn)施策整改。為確保問題整改有舉措、整改過(guò)程有反饋、整改措施有效果，集團(tuán)黨委對(duì)調(diào)研問題嚴(yán)格按照“清單化”管理，在列明整改目標(biāo)、責(zé)任人員、整改時(shí)限基礎(chǔ)上，定期向集團(tuán)黨委主題教育領(lǐng)導(dǎo)小組反饋整改進(jìn)展，向問題整改惠及的干部員工及時(shí)通報(bào)溝通，解決了“干得好”的問題。
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